六西格瑪顧問公司(sixsigma)項目管理團隊的
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產品型號：六西格瑪顧問公司
產品代碼：六西格瑪顧問公司
產品價格：1
產品編碼：天行健咨詢
計量單位：位
折 扣 率： 0.01
最后更新：2016-04-14
關 注 度：2158
生產企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產品詳細介紹天行健咨詢項目團隊成員與企業(yè)領導、員工共同工作，團隊可逐步進入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。六西格瑪顧問公司認為這些階段可能表現(xiàn)出不同的強度和持續(xù)期，這取決于團隊的類型、團隊工作環(huán)境以及構成團隊的個體。
六西格瑪顧問公司
1、階段一:形成期。
六西格瑪顧問公司認為項目團隊首次聚在一起。每個團隊都是一個新的經歷，甚至對那些以前曾參加過團隊的成員來說也是如此。每個人都小心謹慎地進人這個環(huán)境，他們在這個新的經歷中對角色和績效感到忐忑不安。因此，在形成階段，項目團隊通常要闡明其目的，確定每個成員的角色，進行團隊培訓，以及制定可接受的行為準則。
2、階段二:震蕩期。
在此期間，項目團隊成員對團隊任務的真實情況已完全理解，但團隊成員仍首先作為個體來思考，并往往根據自己的經歷做出決定，而不是與其他成員協(xié)商廣泛聽取建議。隨著團隊工作的進展，他們對于實現(xiàn)項目目標的最佳方法存在分歧，甚至對項目的總體目標也可能存在分歧。大家還會發(fā)現(xiàn)每個人在項目中的工作方法不同，這些分歧可能引起團隊內的爭論甚至矛盾。對于團隊來講，如果不能處理好這一階段的問題，很可能就會導致項目最終失敗。對此，六西格瑪顧問公司指出團隊領導、組長應該事先估計到這是團隊組建過程中必然出現(xiàn)的正常階段。他可以通過與團隊成員的個別溝通，重申團隊的目標、鼓勵成員發(fā)表解決問題的意見等方式，排除障礙，帶領團隊跨過這一階段。六西格瑪顧問公司認為必要時可以請業(yè)務負責人或倡導者出面支持。
3、階段三:規(guī)范期。
在此階段，團隊成員已從關心個人問題轉變?yōu)殛P注實現(xiàn)團隊目標，個人已融入團隊中。團隊成員間會達到一定程度的彼此適應。團隊成員開始就各種問題達成一致，并愿意為了團隊而協(xié)商和消除分歧，因而在這個階段團隊有了更多的協(xié)商和對話。團隊領導、組長應予以支持和賞識。
4、階段四:執(zhí)行期
在此階段，企業(yè)會在六西格瑪顧問公司的帶領下團隊已經成為一個具有高度凝聚力的整體。團隊成員對他人的優(yōu)缺點以及他們如何完成使命了如指掌，并能夠群體解決問題。在此期間，團隊在實現(xiàn)目標上取得重大進展，團隊領導、組長可予以更多的授權。
雖然發(fā)展的四個階段表明了時間的邏輯結果，但每個團隊的實際發(fā)展過程干差萬別。
例如，前進到階段3或階段4的團隊可能退回到階段1或階段2。如果他們認識到之前的假設并不成立，他們已用于決策的信息并不確切，或是由于工作的調動而改變團隊的成員關系，這種情況就可能發(fā)生。一些團隊可能在原階段停滯不前，但項目的時間有限，必須在動態(tài)中及時調整、解決團隊的問題。
原文信息來自：天行健咨詢
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